A.物流
B.采購
C.生產(chǎn)
D.銷售
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A.生產(chǎn)能力
B.采購能力
C.物流能力
D.客戶需求
A.市場需求
B.庫存成本
C.生產(chǎn)成本
D.運(yùn)輸費(fèi)用
A.運(yùn)輸費(fèi)用
B.庫存成本
C.單項活動成本
D.整個供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理的所有成本總和
A.信息共享和合作共贏
B.強(qiáng)制管理和懲罰措施
C.增加供應(yīng)商和分批次采購
D.優(yōu)化流程和提高效率
A.守法合規(guī),誠實守信
B.資源整合,協(xié)作創(chuàng)新
C.杜絕風(fēng)險,穩(wěn)定現(xiàn)狀
D.精益生產(chǎn),提升效率
A.向供應(yīng)商支付延期付款的利息
B.在合同中虛假承諾
C.接受供應(yīng)商的禮品和回扣
D.在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬
A.固定性制造費(fèi)用
B.變動性制造費(fèi)用
C.投入原材料
D.生產(chǎn)工人工資
A.控制成本
B.提高運(yùn)作效率
C.物流中心價值最大化
D.持續(xù)改進(jìn),提高與創(chuàng)新
E.保持較高物流服務(wù)水平
F.加強(qiáng)物流中心信息化建設(shè)
A.出入庫數(shù)量是否準(zhǔn)確且合乎品質(zhì)管理、計單管理和財務(wù)管理要求
B.對單據(jù)、料卡管理的考核,是否有序,信息錄入是否及時、準(zhǔn)確
C.庫房管理是否科學(xué)、有序,物料擺放是否整潔、整齊、符合貨物儲存和安全管理要求
D.有無定期和循環(huán)盤點,及時查處差異,保證帳、卡、物一致
E.與客戶及外協(xié)單位是否能夠及時對帳,是否及時查處差異,維護(hù)公司利益
A.界定流程、崗位、環(huán)節(jié)關(guān)系
B.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序及其工作內(nèi)容和工作要求
C.找出流程中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點和可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險事件,將操作風(fēng)險事件進(jìn)行固化表述
D.針對操作風(fēng)險事件建立控制點并制定應(yīng)對措施
E.明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序
最新試題
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
根據(jù)采購訂單,可以分析供應(yīng)商的()能力。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計,可以讓企業(yè)的管理者透視(),進(jìn)而對客戶進(jìn)行分析。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù),這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的()。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是()。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括()。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù),同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計劃可視化報告。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進(jìn)行()工作。
為達(dá)到高效率的配送,是配送時間最小、距離最短、成本最低,應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是()。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴(kuò)大生產(chǎn)時,能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。