A.何地組建
B.參與人員
C.主要工作職責(zé)
D.主要工作形式
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A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略
A.兩個階段分別是:第一階段是績效方案設(shè)計階段和第二階段日常績效管理階段
B.績效方案設(shè)計階段的主要工作都落在績效管理組織成員的身上
C.日??冃Ч芾黼A段工作技術(shù)難度下降,具有長期性和規(guī)律性
D.日常績效管理階段工作通常由隸屬于人力資源部、銷售管理部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部等部門的員工參與并推進
A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略
A.間斷的核心競爭力
B.爆發(fā)的核心競爭力
C.持續(xù)的核心競爭力
D.短暫的核心競爭力
A.級別上,最好具備較高的行政級別
B.績效管理專業(yè)知識方面,最好具備豐富的專業(yè)知識
C.要對企業(yè)管理其他方面,如銷售管理、采購管理等也比較熟悉
D.最好具備一定的財務(wù)管理經(jīng)驗
A.績效工資一般采用按月計算和發(fā)放的方式,長一點可以按季度
B.獎金所對應(yīng)的目標往往是年度目標,所以實踐中,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)按年度發(fā)放
C.股權(quán)或期權(quán)所涉及的指標或目標更加綜合和重要,最常見的是按年評價、按年兌現(xiàn)
D.重大事項的懲罰機制,通常是發(fā)生后一周內(nèi)處理
A.客戶
B.供應(yīng)商
C.市場
D.開發(fā)商
A.實現(xiàn)戰(zhàn)略管理工具的融合
B.轉(zhuǎn)換成本可能比較低
C.創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.顧客忠誠
A.12.12%
B.18.18%
C.11.11%
D.18.88%
A.獎懲
B.客戶
C.責(zé)任
D.價值觀
最新試題
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
計算投資利潤率指標時,經(jīng)營凈利潤是指()。
運用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
如何編制滾動預(yù)算?
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡述制造費用預(yù)計分配率。
非貼現(xiàn)類評價指標是()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。