A.商業(yè)模式畫布在將中期戰(zhàn)略目標分解的過程中,先考慮價值主張等各項因素,然后推算可能的收入與成本,進而得出可能的財務成果
B.商業(yè)模式梳理的過程,同時關注了做法和戰(zhàn)略舉措
C.使用商業(yè)模式結構,將所有思考分別總結為長期戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措兩大部分之后,同時考慮商業(yè)模式所產(chǎn)生的收入和支付的成本
D.使用商業(yè)模式結構,將所有思考分別總結為中期戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措兩大部分之后,同時考慮商業(yè)模式所產(chǎn)生的收入和支付的成本
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A.核心資源
B.人力資源
C.物質(zhì)資源
D.財務資源
A.描述企業(yè)的使命、價值觀
B.描述企業(yè)發(fā)展藍圖
C.描述企業(yè)人員構成
D.描述企業(yè)組織結構
A.宏觀信息的收集,內(nèi)部信息的獲取
B.企業(yè)信息的收集,外部信息的獲取途徑
C.宏觀信息的收集,外部信息的獲取途徑
D.內(nèi)部信息的獲取途徑,內(nèi)部組織結構框架梳理
A.何地組建
B.參與人員
C.主要工作職責
D.主要工作形式
A.非相關多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略
A.兩個階段分別是:第一階段是績效方案設計階段和第二階段日??冃Ч芾黼A段
B.績效方案設計階段的主要工作都落在績效管理組織成員的身上
C.日常績效管理階段工作技術難度下降,具有長期性和規(guī)律性
D.日常績效管理階段工作通常由隸屬于人力資源部、銷售管理部、生產(chǎn)管理部、財務部等部門的員工參與并推進
A.非相關多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略
A.間斷的核心競爭力
B.爆發(fā)的核心競爭力
C.持續(xù)的核心競爭力
D.短暫的核心競爭力
A.級別上,最好具備較高的行政級別
B.績效管理專業(yè)知識方面,最好具備豐富的專業(yè)知識
C.要對企業(yè)管理其他方面,如銷售管理、采購管理等也比較熟悉
D.最好具備一定的財務管理經(jīng)驗
A.績效工資一般采用按月計算和發(fā)放的方式,長一點可以按季度
B.獎金所對應的目標往往是年度目標,所以實踐中,相當數(shù)量的企業(yè)按年度發(fā)放
C.股權或期權所涉及的指標或目標更加綜合和重要,最常見的是按年評價、按年兌現(xiàn)
D.重大事項的懲罰機制,通常是發(fā)生后一周內(nèi)處理
最新試題
關于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設項目單獨表現(xiàn)的好處。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術性投資決策()?
為什么說銷售預算是編制全面預算的基礎和關鍵?
既要考核成本,又要考核收入的責任中心為()。
簡述二重分配法。
簡述副產(chǎn)品成本的計算。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命是指()達到最低的使用年限。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
為每個成本中心編制責任預算,記錄實際發(fā)生的責任成本,以及編制績效報告,都應限制于成本中心的()。