A.商業(yè)模式畫布在將中期戰(zhàn)略目標分解的過程中，先考慮價值主張等各項因素，然后推算可能的收入與成本，進而得出可能的財務成果
B.商業(yè)模式梳理的過程，同時關注了做法和戰(zhàn)略舉措
C.使用商業(yè)模式結構，將所有思考分別總結為長期戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措兩大部分之后，同時考慮商業(yè)模式所產生的收入和支付的成本
D.使用商業(yè)模式結構，將所有思考分別總結為中期戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措兩大部分之后，同時考慮商業(yè)模式所產生的收入和支付的成本

A.核心資源
B.人力資源
C.物質資源
D.財務資源

A.描述企業(yè)的使命、價值觀
B.描述企業(yè)發(fā)展藍圖
C.描述企業(yè)人員構成
D.描述企業(yè)組織結構

A.宏觀信息的收集，內部信息的獲取
B.企業(yè)信息的收集，外部信息的獲取途徑
C.宏觀信息的收集，外部信息的獲取途徑
D.內部信息的獲取途徑，內部組織結構框架梳理

A.何地組建
B.參與人員
C.主要工作職責
D.主要工作形式

A.非相關多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略

A.兩個階段分別是：第一階段是績效方案設計階段和第二階段日?？冃Ч芾黼A段
B.績效方案設計階段的主要工作都落在績效管理組織成員的身上
C.日?？冃Ч芾黼A段工作技術難度下降，具有長期性和規(guī)律性
D.日?？冃Ч芾黼A段工作通常由隸屬于人力資源部、銷售管理部、生產管理部、財務部等部門的員工參與并推進

A.非相關多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略

A.間斷的核心競爭力
B.爆發(fā)的核心競爭力
C.持續(xù)的核心競爭力
D.短暫的核心競爭力

A.級別上，最好具備較高的行政級別
B.績效管理專業(yè)知識方面，最好具備豐富的專業(yè)知識
C.要對企業(yè)管理其他方面，如銷售管理、采購管理等也比較熟悉
D.最好具備一定的財務管理經驗