A.核心資源
B.人力資源
C.物質(zhì)資源
D.財務(wù)資源
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A.描述企業(yè)的使命、價值觀
B.描述企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
C.描述企業(yè)人員構(gòu)成
D.描述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
A.宏觀信息的收集,內(nèi)部信息的獲取
B.企業(yè)信息的收集,外部信息的獲取途徑
C.宏觀信息的收集,外部信息的獲取途徑
D.內(nèi)部信息的獲取途徑,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)框架梳理
A.何地組建
B.參與人員
C.主要工作職責(zé)
D.主要工作形式
A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略
A.兩個階段分別是:第一階段是績效方案設(shè)計(jì)階段和第二階段日??冃Ч芾黼A段
B.績效方案設(shè)計(jì)階段的主要工作都落在績效管理組織成員的身上
C.日??冃Ч芾黼A段工作技術(shù)難度下降,具有長期性和規(guī)律性
D.日常績效管理階段工作通常由隸屬于人力資源部、銷售管理部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部等部門的員工參與并推進(jìn)
A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略
A.間斷的核心競爭力
B.爆發(fā)的核心競爭力
C.持續(xù)的核心競爭力
D.短暫的核心競爭力
A.級別上,最好具備較高的行政級別
B.績效管理專業(yè)知識方面,最好具備豐富的專業(yè)知識
C.要對企業(yè)管理其他方面,如銷售管理、采購管理等也比較熟悉
D.最好具備一定的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
A.績效工資一般采用按月計(jì)算和發(fā)放的方式,長一點(diǎn)可以按季度
B.獎金所對應(yīng)的目標(biāo)往往是年度目標(biāo),所以實(shí)踐中,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)按年度發(fā)放
C.股權(quán)或期權(quán)所涉及的指標(biāo)或目標(biāo)更加綜合和重要,最常見的是按年評價、按年兌現(xiàn)
D.重大事項(xiàng)的懲罰機(jī)制,通常是發(fā)生后一周內(nèi)處理
A.客戶
B.供應(yīng)商
C.市場
D.開發(fā)商
最新試題
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
運(yùn)用逐次測試法時,若第一次測試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測試時,所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
企業(yè)留利是()。
可能在財務(wù)會計(jì)帳戶中列示的成本為()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
提高投資利潤率的途徑有()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。
求年平均使用成本,也就是求()。