A.產(chǎn)品回收
B.產(chǎn)品檢驗
C.產(chǎn)品處理
D.廢品出售
E.廢品處理

A.市場需求
B.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)數(shù)量
C.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)工作時間總數(shù)
D.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率
E.庫存水平

A.四號定位法
B.先入先出
C.大噸位貨物靠出口
D.ABC分類法
E.按類分區(qū)

A.生鮮果蔬貨物堆碼必須保證滿載無縫隙
B.應(yīng)根據(jù)貨物的種類、數(shù)量、熱狀態(tài)、外界溫度和運送距離選擇適宜的車輛
C.裝車后要認真對車輛進行技術(shù)檢查和貨運檢查
D.根據(jù)不同的鮮活易腐貨物進行貨物裝載，以保證貨物的完好
E.根據(jù)不同貨物的特點，確定其裝載方法

A.工程變更控制
B.備件
C.成本核算
D.時間計劃
E.生產(chǎn)

A.找出系統(tǒng)的瓶頸
B.決定如何挖盡瓶頸的潛能
C.給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持
D.給瓶頸松綁，如繞過、替代、外包
E.持續(xù)投入資源提升瓶頸

A.平均測度
B.指標無量綱化處理
C.評價指標綜合分析、評價
D.指標綜合評估值排序
E.指標值加權(quán)

A.管理層是否有明確的中短期公司發(fā)展計劃
B.管理人員變動率
C.管理人員專業(yè)經(jīng)驗
D.管理層人員比率
E.管理層是否重視員工培訓(xùn)，為不確定性做準備

A.供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況
B.開發(fā)與設(shè)計情況
C.生產(chǎn)工藝情況
D.生產(chǎn)人員情況
E.工程技術(shù)人員能力

A.評價的重心從事后評價轉(zhuǎn)到為實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)營目標服務(wù)
B.既要考慮財務(wù)指標，更需考慮非財務(wù)指標
C.評價是基于整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評價，而不僅是基于單個企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的評價
D.通過指標體系內(nèi)在因果關(guān)系鏈能夠描述整個供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略
E.注重指標體系中不同類別指標之間的平衡