A.管理層是否有明確的中短期公司發(fā)展計劃
B.管理人員變動率
C.管理人員專業(yè)經(jīng)驗
D.管理層人員比率
E.管理層是否重視員工培訓(xùn)，為不確定性做準(zhǔn)備
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A.供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況
B.開發(fā)與設(shè)計情況
C.生產(chǎn)工藝情況
D.生產(chǎn)人員情況
E.工程技術(shù)人員能力
A.評價的重心從事后評價轉(zhuǎn)到為實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)
B.既要考慮財務(wù)指標(biāo)，更需考慮非財務(wù)指標(biāo)
C.評價是基于整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評價，而不僅是基于單個企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的評價
D.通過指標(biāo)體系內(nèi)在因果關(guān)系鏈能夠描述整個供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略
E.注重指標(biāo)體系中不同類別指標(biāo)之間的平衡
A.數(shù)據(jù)質(zhì)量
B.報告的閱讀對象
C.可視化設(shè)計的合理性
D.庫存數(shù)據(jù)的實時性
E.庫存計劃的合理性
A.庫存周轉(zhuǎn)率
B.庫銷比
C.平均庫存持有成本
D.缺貨率
E.庫存成本
A.銷售數(shù)據(jù)
B.原材料成本
C.運輸時間
D.產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程
E.存儲的周期
A.客戶滿意度統(tǒng)計
B.客戶流失率統(tǒng)計
C.客戶生命周期價值統(tǒng)計
D.員工績效考核統(tǒng)計
E.及時解決客戶問題
A.散點圖
B.熱力圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.樹狀圖
E.箱型圖
A.分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來市場需求
B.與銷售部門和生產(chǎn)部門溝通，了解他們的需求和預(yù)測
C.根據(jù)市場調(diào)查和客戶需求制定產(chǎn)品開發(fā)計劃
D.匯總和分析各個部門的需求預(yù)測，制定總體需求計劃
E.根據(jù)總體需求計劃，制定相應(yīng)的生產(chǎn)和采購計劃
A.柱狀圖
B.方塊圖
C.餅圖
D.點陣圖
E.堆積面積圖
A.訂單處理
B.質(zhì)量檢查
C.客戶需求
D.售后服務(wù)
E.采購訂單
最新試題
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是（）。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
在供應(yīng)商選擇步驟中，屬于初步篩選階段的是（）。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級的客戶進(jìn)行分級管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
以下哪些屬于重要客戶的特點（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進(jìn)行退貨、報廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項是（）。