A.四號定位法
B.先入先出
C.大噸位貨物靠出口
D.ABC分類法
E.按類分區(qū)
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A.生鮮果蔬貨物堆碼必須保證滿載無縫隙
B.應(yīng)根據(jù)貨物的種類、數(shù)量、熱狀態(tài)、外界溫度和運(yùn)送距離選擇適宜的車輛
C.裝車后要認(rèn)真對車輛進(jìn)行技術(shù)檢查和貨運(yùn)檢查
D.根據(jù)不同的鮮活易腐貨物進(jìn)行貨物裝載,以保證貨物的完好
E.根據(jù)不同貨物的特點(diǎn),確定其裝載方法
A.工程變更控制
B.備件
C.成本核算
D.時(shí)間計(jì)劃
E.生產(chǎn)
A.找出系統(tǒng)的瓶頸
B.決定如何挖盡瓶頸的潛能
C.給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持
D.給瓶頸松綁,如繞過、替代、外包
E.持續(xù)投入資源提升瓶頸
A.平均測度
B.指標(biāo)無量綱化處理
C.評價(jià)指標(biāo)綜合分析、評價(jià)
D.指標(biāo)綜合評估值排序
E.指標(biāo)值加權(quán)
A.管理層是否有明確的中短期公司發(fā)展計(jì)劃
B.管理人員變動(dòng)率
C.管理人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D.管理層人員比率
E.管理層是否重視員工培訓(xùn),為不確定性做準(zhǔn)備
A.供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況
B.開發(fā)與設(shè)計(jì)情況
C.生產(chǎn)工藝情況
D.生產(chǎn)人員情況
E.工程技術(shù)人員能力
A.評價(jià)的重心從事后評價(jià)轉(zhuǎn)到為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)
B.既要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo),更需考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.評價(jià)是基于整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評價(jià),而不僅是基于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的評價(jià)
D.通過指標(biāo)體系內(nèi)在因果關(guān)系鏈能夠描述整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略
E.注重指標(biāo)體系中不同類別指標(biāo)之間的平衡
A.數(shù)據(jù)質(zhì)量
B.報(bào)告的閱讀對象
C.可視化設(shè)計(jì)的合理性
D.庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性
E.庫存計(jì)劃的合理性
A.庫存周轉(zhuǎn)率
B.庫銷比
C.平均庫存持有成本
D.缺貨率
E.庫存成本
A.銷售數(shù)據(jù)
B.原材料成本
C.運(yùn)輸時(shí)間
D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程
E.存儲(chǔ)的周期
最新試題
以下哪些屬于重要客戶的特點(diǎn)()。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標(biāo)是()。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài),如果采購沒有進(jìn)行,則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購;如果原料已經(jīng)采購人庫,則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購,對非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理,并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
供應(yīng)商選擇方法中,屬于成本法的一項(xiàng)是()。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是()。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及()。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是()。
在供應(yīng)商選擇步驟中,屬于初步篩選階段的是()。
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫存準(zhǔn)備()。