A.工程變更控制
B.備件
C.成本核算
D.時間計劃
E.生產(chǎn)
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A.找出系統(tǒng)的瓶頸
B.決定如何挖盡瓶頸的潛能
C.給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持
D.給瓶頸松綁，如繞過、替代、外包
E.持續(xù)投入資源提升瓶頸
A.平均測度
B.指標(biāo)無量綱化處理
C.評價指標(biāo)綜合分析、評價
D.指標(biāo)綜合評估值排序
E.指標(biāo)值加權(quán)
A.管理層是否有明確的中短期公司發(fā)展計劃
B.管理人員變動率
C.管理人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D.管理層人員比率
E.管理層是否重視員工培訓(xùn)，為不確定性做準(zhǔn)備
A.供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況
B.開發(fā)與設(shè)計情況
C.生產(chǎn)工藝情況
D.生產(chǎn)人員情況
E.工程技術(shù)人員能力
A.評價的重心從事后評價轉(zhuǎn)到為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)
B.既要考慮財務(wù)指標(biāo)，更需考慮非財務(wù)指標(biāo)
C.評價是基于整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評價，而不僅是基于單個企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的評價
D.通過指標(biāo)體系內(nèi)在因果關(guān)系鏈能夠描述整個供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略
E.注重指標(biāo)體系中不同類別指標(biāo)之間的平衡
A.數(shù)據(jù)質(zhì)量
B.報告的閱讀對象
C.可視化設(shè)計的合理性
D.庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時性
E.庫存計劃的合理性
A.庫存周轉(zhuǎn)率
B.庫銷比
C.平均庫存持有成本
D.缺貨率
E.庫存成本
A.銷售數(shù)據(jù)
B.原材料成本
C.運(yùn)輸時間
D.產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程
E.存儲的周期
A.客戶滿意度統(tǒng)計
B.客戶流失率統(tǒng)計
C.客戶生命周期價值統(tǒng)計
D.員工績效考核統(tǒng)計
E.及時解決客戶問題
A.散點(diǎn)圖
B.熱力圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.樹狀圖
E.箱型圖
最新試題
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進(jìn)行退貨、報廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是（）。
（）是物流管理信息化的必備條件。
以下不屬于物料庫存的是（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是（）。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時，能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動順暢，需要對確定倉庫和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。