多項(xiàng)選擇題解決瓶頸工序的步驟包括()

A.找出系統(tǒng)的瓶頸
B.決定如何挖盡瓶頸的潛能
C.給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持
D.給瓶頸松綁,如繞過、替代、外包
E.持續(xù)投入資源提升瓶頸


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1.多項(xiàng)選擇題指標(biāo)綜合值評估法包含如下幾個(gè)步驟()

A.平均測度
B.指標(biāo)無量綱化處理
C.評價(jià)指標(biāo)綜合分析、評價(jià)
D.指標(biāo)綜合評估值排序
E.指標(biāo)值加權(quán)

2.多項(xiàng)選擇題對采購方來說,供應(yīng)商的管理能力至關(guān)重要,評估供應(yīng)商管理能力時(shí)需考察以下哪些關(guān)鍵點(diǎn)()

A.管理層是否有明確的中短期公司發(fā)展計(jì)劃
B.管理人員變動(dòng)率
C.管理人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D.管理層人員比率
E.管理層是否重視員工培訓(xùn),為不確定性做準(zhǔn)備

3.多項(xiàng)選擇題供應(yīng)商生產(chǎn)能力調(diào)查包括()

A.供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況
B.開發(fā)與設(shè)計(jì)情況
C.生產(chǎn)工藝情況
D.生產(chǎn)人員情況
E.工程技術(shù)人員能力

4.多項(xiàng)選擇題與傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)相比,供應(yīng)鏈績效評價(jià)具有哪些特點(diǎn)()

A.評價(jià)的重心從事后評價(jià)轉(zhuǎn)到為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)
B.既要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo),更需考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.評價(jià)是基于整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評價(jià),而不僅是基于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的評價(jià)
D.通過指標(biāo)體系內(nèi)在因果關(guān)系鏈能夠描述整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略
E.注重指標(biāo)體系中不同類別指標(biāo)之間的平衡

5.多項(xiàng)選擇題()因素會影響庫存計(jì)劃的可視化報(bào)告展示效果。

A.數(shù)據(jù)質(zhì)量
B.報(bào)告的閱讀對象
C.可視化設(shè)計(jì)的合理性
D.庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性
E.庫存計(jì)劃的合理性

6.多項(xiàng)選擇題()指標(biāo)可以用于評估庫存計(jì)劃的有效性。

A.庫存周轉(zhuǎn)率
B.庫銷比
C.平均庫存持有成本
D.缺貨率
E.庫存成本

7.多項(xiàng)選擇題()因素會影響庫存計(jì)劃的制定。

A.銷售數(shù)據(jù)
B.原材料成本
C.運(yùn)輸時(shí)間
D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程
E.存儲的周期

8.多項(xiàng)選擇題()是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法。

A.客戶滿意度統(tǒng)計(jì)
B.客戶流失率統(tǒng)計(jì)
C.客戶生命周期價(jià)值統(tǒng)計(jì)
D.員工績效考核統(tǒng)計(jì)
E.及時(shí)解決客戶問題

9.多項(xiàng)選擇題()圖表類型可以用于展示供應(yīng)鏈中的相關(guān)性。

A.散點(diǎn)圖
B.熱力圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.樹狀圖
E.箱型圖

10.多項(xiàng)選擇題制定需求計(jì)劃的關(guān)鍵步驟有()

A.分析歷史數(shù)據(jù),預(yù)測未來市場需求
B.與銷售部門和生產(chǎn)部門溝通,了解他們的需求和預(yù)測
C.根據(jù)市場調(diào)查和客戶需求制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
D.匯總和分析各個(gè)部門的需求預(yù)測,制定總體需求計(jì)劃
E.根據(jù)總體需求計(jì)劃,制定相應(yīng)的生產(chǎn)和采購計(jì)劃

最新試題

供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn),該類指標(biāo)主要包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,是企業(yè)進(jìn)行()、根據(jù)不同等級的客戶進(jìn)行分級管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。

題型:多項(xiàng)選擇題

需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

以下不屬于制訂入庫計(jì)劃的內(nèi)容是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及()。

題型:單項(xiàng)選擇題

若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài),如果采購沒有進(jìn)行,則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購;如果原料已經(jīng)采購人庫,則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購,對非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理,并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。

題型:多項(xiàng)選擇題

為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動(dòng)順暢,需要對確定倉庫和貨物信息,其中不需要確定的一項(xiàng)是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進(jìn)行()工作。

題型:多項(xiàng)選擇題

以客戶為中心的商業(yè)模式,其意義在于(),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。

題型:多項(xiàng)選擇題

在庫存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計(jì)劃無用的數(shù)據(jù),同時(shí)也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失,因此需要做到(),從而易于編制庫存計(jì)劃可視化報(bào)告。

題型:多項(xiàng)選擇題