A.市場(chǎng)需求
B.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)數(shù)量
C.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)工作時(shí)間總數(shù)
D.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率
E.庫(kù)存水平

A.四號(hào)定位法
B.先入先出
C.大噸位貨物靠出口
D.ABC分類法
E.按類分區(qū)

A.生鮮果蔬貨物堆碼必須保證滿載無(wú)縫隙
B.應(yīng)根據(jù)貨物的種類、數(shù)量、熱狀態(tài)、外界溫度和運(yùn)送距離選擇適宜的車輛
C.裝車后要認(rèn)真對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)檢查和貨運(yùn)檢查
D.根據(jù)不同的鮮活易腐貨物進(jìn)行貨物裝載，以保證貨物的完好
E.根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)，確定其裝載方法

A.工程變更控制
B.備件
C.成本核算
D.時(shí)間計(jì)劃
E.生產(chǎn)

A.找出系統(tǒng)的瓶頸
B.決定如何挖盡瓶頸的潛能
C.給予瓶頸最優(yōu)質(zhì)的資源支持
D.給瓶頸松綁，如繞過(guò)、替代、外包
E.持續(xù)投入資源提升瓶頸

A.平均測(cè)度
B.指標(biāo)無(wú)量綱化處理
C.評(píng)價(jià)指標(biāo)綜合分析、評(píng)價(jià)
D.指標(biāo)綜合評(píng)估值排序
E.指標(biāo)值加權(quán)

A.管理層是否有明確的中短期公司發(fā)展計(jì)劃
B.管理人員變動(dòng)率
C.管理人員專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D.管理層人員比率
E.管理層是否重視員工培訓(xùn)，為不確定性做準(zhǔn)備

A.供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備安置情況
B.開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)情況
C.生產(chǎn)工藝情況
D.生產(chǎn)人員情況
E.工程技術(shù)人員能力

A.評(píng)價(jià)的重心從事后評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)到為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)
B.既要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，更需考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.評(píng)價(jià)是基于整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評(píng)價(jià)，而不僅是基于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的評(píng)價(jià)
D.通過(guò)指標(biāo)體系內(nèi)在因果關(guān)系鏈能夠描述整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略
E.注重指標(biāo)體系中不同類別指標(biāo)之間的平衡

A.數(shù)據(jù)質(zhì)量
B.報(bào)告的閱讀對(duì)象
C.可視化設(shè)計(jì)的合理性
D.庫(kù)存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性
E.庫(kù)存計(jì)劃的合理性