A.公司主要財務(wù)指標和經(jīng)營目標完成情況
B.公司高管人員分管工作范圍及主要職責情況
C.董事及高級管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效情況
D.公司工作基層員工的基本工資清單
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A.667元
B.187元
C.477元
D.292元
A.公司高層
B.公司中層
C.公司基層
D.財務(wù)部
A.與下級一起討論評價所反映出的主要問題,以及主要原因是什么
B.商討如何發(fā)揮優(yōu)勢,改善問題,以便在后期表現(xiàn)得更好
C.優(yōu)化公司組織戰(zhàn)略
D.傾聽下級對上級以及公司的期待和要求,并討論合理性
A.企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級
B.企業(yè)管理會計報告內(nèi)容
C.管理會計功能
D.責任中心
A.各事業(yè)部利益獨立,容易滋長本位主義
B.這種組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
C.不利于培養(yǎng)全面的管理人才
D.事業(yè)部之間有比較有競爭
A.公有鏈
B.私有鏈
C.聯(lián)盟鏈
D.混合鏈
A.利潤中心
B.全球創(chuàng)客
C.小微公司
D.自主經(jīng)營體
A.潛在后果
B.實際結(jié)果
C.計劃步驟
D.運行過程
A.年初給銷售部門設(shè)定指標,年末按照完成情況發(fā)獎金。主要由銷售人員自行努力去完成
B.給采購制定降本目標,無論采購怎樣做,必須完成,否則可能沒有獎金
C.給財務(wù)制定融資目標,必須完成,手法不限
D.結(jié)合戰(zhàn)略要求,與人力資源部門仔細評估人力資源建設(shè)的需要,進而確定人力資源的工作目標和方法
A.甲公司費用化的利息費用為10萬元,資本化的財務(wù)費用為10萬元
B.乙公司費用化的利息費用為20萬元,資本化的財務(wù)費用為20萬元
C.丙公司費用化的利息費用為30萬元,資本化的財務(wù)費用為30萬元
D.丁公司費用化的利息費用為40萬元,資本化的財務(wù)費用為40萬元
最新試題
簡述制造費用實際分配率。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計算內(nèi)部收益率,要用()。
非貼現(xiàn)類評價指標是()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命是指()達到最低的使用年限。
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標準有()。
提高投資利潤率的途徑有()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
采用分步成本計算法,以約當產(chǎn)量作為計算基礎(chǔ)的是()。