A.企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級
B.企業(yè)管理會計報告內(nèi)容
C.管理會計功能
D.責(zé)任中心

A.各事業(yè)部利益獨立，容易滋長本位主義
B.這種組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
C.不利于培養(yǎng)全面的管理人才
D.事業(yè)部之間有比較有競爭

A.公有鏈
B.私有鏈
C.聯(lián)盟鏈
D.混合鏈

A.利潤中心
B.全球創(chuàng)客
C.小微公司
D.自主經(jīng)營體

A.潛在后果
B.實際結(jié)果
C.計劃步驟
D.運行過程

A.年初給銷售部門設(shè)定指標(biāo)，年末按照完成情況發(fā)獎金。主要由銷售人員自行努力去完成
B.給采購制定降本目標(biāo)，無論采購怎樣做，必須完成，否則可能沒有獎金
C.給財務(wù)制定融資目標(biāo)，必須完成，手法不限
D.結(jié)合戰(zhàn)略要求，與人力資源部門仔細(xì)評估人力資源建設(shè)的需要，進(jìn)而確定人力資源的工作目標(biāo)和方法

A.甲公司費用化的利息費用為10萬元，資本化的財務(wù)費用為10萬元
B.乙公司費用化的利息費用為20萬元，資本化的財務(wù)費用為20萬元
C.丙公司費用化的利息費用為30萬元，資本化的財務(wù)費用為30萬元
D.丁公司費用化的利息費用為40萬元，資本化的財務(wù)費用為40萬元

A.策略目標(biāo)分解法
B.平衡計分卡
C.標(biāo)桿基準(zhǔn)選擇法
D.成功關(guān)鍵分析法

A.密集型戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略

A.回頭客數(shù)量
B.入住率
C.平均房價
D.顧客投訴數(shù)量