單項選擇題理解中層分解的績效目標，與自己的工作內容和責任的相關性，生成達成業(yè)績目標的最佳方式，并將其融入到崗位的日常工作中，與自身色和職責有機結合，避免出現(xiàn)職責、行為與績效目標分離，這個工作的責任在（）。

A.公司高層
B.公司中層
C.公司基層
D.財務部


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1.單項選擇題績效反饋，一般起不到哪些直接效果（）。

A.與下級一起討論評價所反映出的主要問題，以及主要原因是什么
B.商討如何發(fā)揮優(yōu)勢，改善問題，以便在后期表現(xiàn)得更好
C.優(yōu)化公司組織戰(zhàn)略
D.傾聽下級對上級以及公司的期待和要求，并討論合理性

2.單項選擇題管理會計報告按照（）劃分為戰(zhàn)略層管理會計報告、經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務層管理會計報告。

A.企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級
B.企業(yè)管理會計報告內容
C.管理會計功能
D.責任中心

3.單項選擇題下列各項中屬于事業(yè)部制缺點的是（）。

A.各事業(yè)部利益獨立，容易滋長本位主義
B.這種組織結構不穩(wěn)定
C.不利于培養(yǎng)全面的管理人才
D.事業(yè)部之間有比較有競爭

4.單項選擇題用于供應鏈領域的區(qū)塊鏈應用一般屬于哪種鏈的分類（）。

A.公有鏈
B.私有鏈
C.聯(lián)盟鏈
D.混合鏈

5.單項選擇題人單合一雙贏模式的人力資源不包括（）。

A.利潤中心
B.全球創(chuàng)客
C.小微公司
D.自主經(jīng)營體

6.單項選擇題決策樹分析的目的為了得到備選方案的（）。

A.潛在后果
B.實際結果
C.計劃步驟
D.運行過程

7.單項選擇題下列各項做法沖，通常被認為是戰(zhàn)略績效管理特點的是（）。

A.年初給銷售部門設定指標，年末按照完成情況發(fā)獎金。主要由銷售人員自行努力去完成
B.給采購制定降本目標，無論采購怎樣做，必須完成，否則可能沒有獎金
C.給財務制定融資目標，必須完成，手法不限
D.結合戰(zhàn)略要求，與人力資源部門仔細評估人力資源建設的需要，進而確定人力資源的工作目標和方法

8.單項選擇題假設甲乙丙丁四家公司的稅前利潤均為100萬元，下列哪個企業(yè)的長期償債能力最強（）。

A.甲公司費用化的利息費用為10萬元，資本化的財務費用為10萬元
B.乙公司費用化的利息費用為20萬元，資本化的財務費用為20萬元
C.丙公司費用化的利息費用為30萬元，資本化的財務費用為30萬元
D.丁公司費用化的利息費用為40萬元，資本化的財務費用為40萬元