部門王經(jīng)理就績效考核結(jié)果和員工小張進(jìn)行了面對面的溝通，指出小張在績效考核期間存在的問題并共同制訂出績效改進(jìn)的計劃。這種做法被稱為（）

側(cè)重于政治法律意識和戰(zhàn)略思維能力的培訓(xùn)，其適用的對象是（）

利用組織中的英雄人物、模范人物及組織領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒建設(shè)企業(yè)文化，利用的心理規(guī)律是（）

在人員流動中，創(chuàng)造條住讓供需雙方直接見面洽談，實(shí)行雙向選擇，這體現(xiàn)出員工流動管理的（）

組織文化各層次中，最重要、最核心的部分是（）

某企業(yè)為員工提供住房、煤氣等基本生活設(shè)施。該種激勵方法是（）

工作分析方法中，有一種方法存在著將注意力集中于活動過程而不是結(jié)果的缺點(diǎn)，該方法是（）

人力資源需求預(yù)測方法中，以過去人力資源需求規(guī)律作為預(yù)測根據(jù)的方法是（）

工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)同工種在相近條件下的定額參考等依據(jù)能保證勞動定額的（）

美國人林格最早提出的人員培訓(xùn)方法是（）