部門王經(jīng)理就績效考核結(jié)果和員工小張進(jìn)行了面對面的溝通，指出小張在績效考核期間存在的問題并共同制訂出績效改進(jìn)的計劃。這種做法被稱為（）

組織目標(biāo)、組織哲學(xué)、組織精神、組織風(fēng)氣體現(xiàn)出組織文化的（）

設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)激發(fā)人的動機(jī)以達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的，此法稱為（）

職業(yè)生涯早期員工的主要任務(wù)是（）

利用組織中的英雄人物、模范人物及組織領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒建設(shè)企業(yè)文化，利用的心理規(guī)律是（）

下列選項屬于制定招募計劃內(nèi)容的是（）

通過建立一些措施和制度，鼓勵或限制某些行為的產(chǎn)生，這種激勵方式是（）

美國人林格最早提出的人員培訓(xùn)方法是（）

在人員流動中，創(chuàng)造條住讓供需雙方直接見面洽談，實行雙向選擇，這體現(xiàn)出員工流動管理的（）

為了使員工在失業(yè)時有一定的經(jīng)濟(jì)支持，組織應(yīng)為每一位正式員工購買規(guī)定的（）