A.使用當前正在整個公司范圍內(nèi)應用的獎勵體系
B.忽視獎勵，因為職能經(jīng)理將去關心這些事
C.為項目制定專門的獎勵體系
D.忽視獎勵，因為那是管理層的責任
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A.妥協(xié)
B.強制
C.緩和
D.撤退
A.妥協(xié)
B.強制
C.緩和
D.撤退
A.正式評價
B.非正式評價
C.不斷地進行正式或非正式評價
D.以上都不對
A.為實現(xiàn)緊迫的進度目標而自愿加班，應當受到獎勵或表彰
B.因團隊成員計劃不周而導致的加班，則不應受到獎勵
C.少數(shù)項目團隊成負能獲得的贏輸獎勵有利于團隊凝聚力
D.不能因高級管理層造成的計劃不周和強加的不合理要求，而懲罰團隊成員
A.了解項目成員的感情、預測其行動
B.了解成員的后顧之憂，幫助其解決問題
C.要求成員服從項目需要，聽從項目安排
D.對團隊成員使用影響力、創(chuàng)造力和小組協(xié)調(diào)能力
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？