A.妥協(xié)
B.強制
C.緩和
D.撤退
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A.正式評價
B.非正式評價
C.不斷地進(jìn)行正式或非正式評價
D.以上都不對
A.為實現(xiàn)緊迫的進(jìn)度目標(biāo)而自愿加班，應(yīng)當(dāng)受到獎勵或表彰
B.因團(tuán)隊成員計劃不周而導(dǎo)致的加班，則不應(yīng)受到獎勵
C.少數(shù)項目團(tuán)隊成負(fù)能獲得的贏輸獎勵有利于團(tuán)隊凝聚力
D.不能因高級管理層造成的計劃不周和強加的不合理要求，而懲罰團(tuán)隊成員
A.了解項目成員的感情、預(yù)測其行動
B.了解成員的后顧之憂，幫助其解決問題
C.要求成員服從項目需要，聽從項目安排
D.對團(tuán)隊成員使用影響力、創(chuàng)造力和小組協(xié)調(diào)能力
A.人際技能、技術(shù)能力、團(tuán)隊環(huán)境和項目績效
B.人際技能、領(lǐng)導(dǎo)技能、團(tuán)隊環(huán)境和項目績效
C.領(lǐng)導(dǎo)技能、技術(shù)能力、團(tuán)隊環(huán)境和項目績效
D.人際技能、技術(shù)能力、沖突解決能力
A.人際關(guān)系技能
B.團(tuán)隊建設(shè)活動
C.認(rèn)可與獎勵
D.以上都不是
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）