單項選擇題工作分解結(jié)構(gòu)編號系統(tǒng)允許項目員工（）

A、估算WBS元素的成本
B、提供項目論證
C、確定在哪個級別可以找到WBS元素
D、在項目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題編制項目范圍說明書時不需要包含以下哪項？（）

A、成本/利益分析
B、項目歷史
C、項目可交付成果
D、可測量的目標

2.單項選擇題工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項都被標以一個獨特的標示符，標示符的名稱是什么？（）

A、質(zhì)量檢測標示符
B、帳目圖表
C、項目活動編碼
D、帳目編碼

3.單項選擇題項目范圍根據(jù)（）進行評定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù)（）進行評定。

A、合同、核實
B、要求、成功的評定標準
C、計劃、要求
D、范圍基準計劃、范圍定義

4.單項選擇題項目章程對項目經(jīng)理的意義在于（）

A、描述需要完成工作的詳細情況
B、說明項目團隊成員的名字
C、授權(quán)于項目經(jīng)理
D、描述項目的歷史信息

5.單項選擇題范圍核實的一個主要屬性是：（）

A、改進了的成本估算
B、客戶接受項目所做的工作
C、改進的進度計劃估算
D、改良的項目管理信息系統(tǒng)

6.單項選擇題項目范圍由什么充分證明（）

A、建議書邀請函
B、工作說明書
C、交付產(chǎn)品和服務的總和
D、交付產(chǎn)品和服務的總和

7.單項選擇題項目章程是在哪個項目生命階段產(chǎn)生的？（）

A、計劃編制
B、可行性研究
C、執(zhí)行
D、啟動

8.單項選擇題有一個文件，它通過確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶之間達成一致的基礎。這個文件的名稱是：（）

A、執(zhí)行計劃
B、配置管理計劃
C、范圍說明書
D、工作授權(quán)計劃

9.單項選擇題原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導方針。你的指導方針指出，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：（）

A、由于它會在進度時間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
B、工作分解結(jié)構(gòu)應該作為范圍管理計劃的一部分
C、應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了
D、應該對項目工作進行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色負責制定項目的質(zhì)量計劃（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目啟動階段，項目經(jīng)理被要求確定項目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項活動不是項目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用來描述項目目標與實際結(jié)果之間的差距（）

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題