A.自由時差
B.總時差
C.ADM
D.趕工
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A.后續(xù)活動
B.事件活動
C.虛擬活動
D.以上都是
A.必須評估關(guān)鍵路徑以決定實際的時差。
B.預(yù)期提前20天完成項目
C.每個活動時差為負20天
D.要滿足項目完工要求，可能需要采取歷時壓縮
A、依賴關(guān)系圖
B、甘特圖
C、關(guān)鍵路徑
D、PRET
A、溝通管理偏差
B、資源管理計劃
C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D、風(fēng)險評估
A、和協(xié)會重新談判
B、更換設(shè)備
C、成本超支
D、人員流失
A、壓縮關(guān)鍵路徑
B、不允許使用應(yīng)急儲備時
C、項目資源減少時
D、沒有時差
A、項目團隊知識
B、時間分析
C、以前項目結(jié)果紀錄
D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫
A.增加項目總成本
B.推遲項目完成日期
C.要求更少的資源
D.要求更多的資源
A.ADM
B.PERT
C.PDM
D.CDM
A、時間很緊的
B、按時的
C、非關(guān)鍵路徑
D、關(guān)鍵路徑
最新試題
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準確性和及時性（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在準備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
下列哪一項不是風(fēng)險識別過程的一部分（）