A.組織目標(biāo)和前景展望已形成文件并且廣泛傳播
B.一套戰(zhàn)略、策略計(jì)劃
C.所有組織人員都認(rèn)識(shí)到組織的目的、前景、目標(biāo)以及在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中他們所起的作用
D.負(fù)責(zé)向高層管理匯報(bào)的質(zhì)量保證和控制部門(mén)

A、員工不關(guān)心
B、員工缺乏激勵(lì)
C、管理層不重視
D、規(guī)范有問(wèn)題

A、委派到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目工程師
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、每位職能經(jīng)理
D、質(zhì)量經(jīng)理

A、了解過(guò)去的結(jié)果
B、組織思維、激發(fā)思考
C、確定過(guò)程是否失去控制
D、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先排序

A、幫助迅速調(diào)整項(xiàng)目業(yè)績(jī)
B、用來(lái)計(jì)算CPI
C、也叫做直方圖
D、預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本

A、方差分析
B、趨勢(shì)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量
D、項(xiàng)目審核的結(jié)果

A、更新預(yù)算
B、對(duì)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行修改
C、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
D、記錄經(jīng)驗(yàn)

A、CV都很糟糕，需要一個(gè)實(shí)際的業(yè)績(jī)衡量方法
B、修正成本估計(jì)已經(jīng)準(zhǔn)備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來(lái)業(yè)績(jī)表現(xiàn)與項(xiàng)目計(jì)劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項(xiàng)目所需要的額外的資金

A、在行為定義前完成資源計(jì)劃的編制工作
B、準(zhǔn)備一個(gè)資源分配矩陣，并將其作為一個(gè)控制工具使用
C、將資源計(jì)劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計(jì)劃作為掙值管理的一個(gè)輸入項(xiàng)。

A、利用基于實(shí)際項(xiàng)目表現(xiàn)的對(duì)最終可能性預(yù)測(cè)范圍的統(tǒng)計(jì)來(lái)檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理是否瀆職
B、為管理階層提供最終的BAC，PV，和EV。
C、提供預(yù)期會(huì)發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項(xiàng)目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)
D、確保管理儲(chǔ)備金或者意外事件不發(fā)生