A、組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力
B、項目團(tuán)隊成員相互之間以及和項目經(jīng)理之間的物理接近度
C、項目經(jīng)理對小組資源的權(quán)利度
D、團(tuán)隊成員的凝聚力
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A、正式的
B、參照性
C、懲罰式
D、專家型
A、涉及到的小組成員
B、項目經(jīng)理
C、項目業(yè)主或發(fā)起人
D、職能經(jīng)理
A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
B、項目團(tuán)隊成員溝通不暢
C、人員編制不明確
D、團(tuán)隊士氣
A、一般管理技巧
B、項目計劃
C、進(jìn)度計劃,這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責(zé)
D、獎勵和認(rèn)可制度
A、自我中心型
B、民主型
C、參與型
D、放任政策
A、挫折
B、過多的會議
C、對項目經(jīng)理缺乏信任或信心
D、毫無成效的會議
A、貫穿于項目
B、在早期的項目階段
C、在每個階段的早期階段
D、在項目啟動之后
A、得-失
B、屈服-失
C、失-離開
D、妥協(xié)
A、經(jīng)常使用E-mail進(jìn)行溝通
B、制造一種關(guān)于項目的神秘氣氛
C、提供一個“打仗房間”
D、發(fā)布關(guān)于小組成員應(yīng)該如何同其他項目干系人接觸的指導(dǎo)方針
A、提高項目績效
B、運(yùn)轉(zhuǎn)順利的高效團(tuán)隊
C、使項目團(tuán)隊成員了解項目經(jīng)理最終為項目績效負(fù)責(zé)
D、增強(qiáng)項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻(xiàn)的能力
最新試題
團(tuán)隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
KISS指的是用()的控制達(dá)到理想結(jié)果。
讓團(tuán)隊()是啟動團(tuán)隊建設(shè)的一種方式。
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進(jìn)。
WBS第一層稱作()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
團(tuán)隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。