單項選擇題項目經(jīng)理要求項目團隊對其項目風險進行量化和評估,以下幾點不能證明這樣做的好處的是:()。

A、徹底理解項目、相關(guān)風險、以及風險對項目各部分的影響
B、制訂處理已經(jīng)識別的問題的風險降低策略
C、保證所有已以識別的風險問題納入項目計劃編制
D、識別可能存在的替代方案


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題風險管理的什么過程會對項目的計劃產(chǎn)生影響?()

A、風險識別
B、風險的定性分析
C、風險的應對規(guī)劃
D、風險監(jiān)控

2.單項選擇題什么是風險的擁有者?()

A、對風險的識別負責
B、掌握風險來源的某個組織
C、受到風險嚴重影響的某個組織
D、對風險應對策略的實施負責

3.單項選擇題項目經(jīng)理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標,要達到某些規(guī)范既費成本又花時間。這時項目出現(xiàn)風險可能性較高,同客戶協(xié)商降低風險可能性這種手段:()。

A、可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本
B、可以重新定義風險對客戶發(fā)生的可能性
C、可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產(chǎn)品
D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規(guī)范達到客戶的最低要求

4.單項選擇題EVMS報告顯示CV=SV=O,然而,由于遺漏了一個里程碑,整個項目將推遲。以下哪項報告不充分?()

A、風險分析報告
B、溝通計劃偏差
C、資源管理計劃
D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在評估供貨商的標書,兩個供貨商出售類似的電子元件,并且在供貨商方進行集成,為了避免最大的風險,項目經(jīng)理審查供貨商的:()。

A、價格、銷售額、利潤率
B、價格、交付承諾、檢驗進度計劃
C、價格、經(jīng)驗、交付方式
D、經(jīng)驗、個人技能、材料控制步驟

6.單項選擇題購買保險是()風險的例子。

A、降低
B、轉(zhuǎn)移
C、接受
D、避免

7.單項選擇題某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風險應對計劃,他下一步該做什么?()

A、確定項目整體風險的比率
B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風險
C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務
D、進行項目風險審核

8.單項選擇題蒙特卡羅分析是用于()。

A、獲得與項目相關(guān)的整體風險的預示
B、估算任務的歷時
C、促使任務發(fā)生的順序
D、向管理層證實增加額外的員工是必要的

10.單項選擇題個人承擔風險的意愿是取決于()。

A、決策樹模型
B、蒙特卡羅方法
C、敏感分析
D、效用功能

最新試題

KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。

題型:單項選擇題

某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()

題型:單項選擇題

在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()

題型:單項選擇題

()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。

題型:單項選擇題

必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()

題型:單項選擇題

在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()

題型:單項選擇題

()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。

題型:單項選擇題

設定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()

題型:單項選擇題

在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()

題型:單項選擇題