單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和評(píng)估,以下幾點(diǎn)不能證明這樣做的好處的是:()。

A、徹底理解項(xiàng)目、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目各部分的影響
B、制訂處理已經(jīng)識(shí)別的問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)降低策略
C、保證所有已以識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題納入項(xiàng)目計(jì)劃編制
D、識(shí)別可能存在的替代方案


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1.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)管理的什么過(guò)程會(huì)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃產(chǎn)生影響?()

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析
C、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)規(guī)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

2.單項(xiàng)選擇題什么是風(fēng)險(xiǎn)的擁有者?()

A、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別負(fù)責(zé)
B、掌握風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的某個(gè)組織
C、受到風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響的某個(gè)組織
D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施負(fù)責(zé)

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo),要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高,同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段:()。

A、可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本
B、可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶發(fā)生的可能性
C、可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品
D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過(guò)的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求

4.單項(xiàng)選擇題EVMS報(bào)告顯示CV=SV=O,然而,由于遺漏了一個(gè)里程碑,整個(gè)項(xiàng)目將推遲。以下哪項(xiàng)報(bào)告不充分?()

A、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
B、溝通計(jì)劃偏差
C、資源管理計(jì)劃
D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估供貨商的標(biāo)書,兩個(gè)供貨商出售類似的電子元件,并且在供貨商方進(jìn)行集成,為了避免最大的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理審查供貨商的:()。

A、價(jià)格、銷售額、利潤(rùn)率
B、價(jià)格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃
C、價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式
D、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能、材料控制步驟

最新試題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題