A、一方不履行
B、一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分
C、合同違反了適用法律
D、一方宣布合同無效
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你可能感興趣的試題
A、執(zhí)行風(fēng)險管理計劃
B、和客戶協(xié)商項目完工里程碑
C、分配額外資源按時完成項目
D、使用管理儲備
A、邀約
B、承諾
C、報酬
D、定價結(jié)構(gòu)
A、WBS
B、成本信息
C、發(fā)票和付款紀(jì)錄
D、成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息
A、投標(biāo)邀請函
B、信息邀請函
C、報價邀請函
D、談判宴請函
A、項目經(jīng)理
B、合同管理負(fù)責(zé)人
C、項目控制官員
D、項目發(fā)起人或業(yè)主
A、雙方達(dá)成一致后的合同收尾
B、交付貨物或服務(wù)后的合同收尾
C、成功履行合同后的合同收尾
D、證明收到最終付款
A、合同卷宗
B、合同文件
C、采購審計
D、正式驗(yàn)收
A、合同
B、采購管理計劃
C、項目總計劃
D、規(guī)范
A、明顯權(quán)力
B、合同當(dāng)事人關(guān)系
C、條款和條件
D、不可抗力
A、合同
B、采購文件
C、工作說明書
D、自制或外購決策
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)制定項目的質(zhì)量計劃（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊進(jìn)行決策（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個術(shù)語用來描述項目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距（）