A.相關(guān)因素回歸分析模型
B.判斷預(yù)測
C.經(jīng)驗預(yù)測
D.聯(lián)合標(biāo)準預(yù)測
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A.人力資源平衡預(yù)測
B.人力資源需求預(yù)測
C.人力資源供給預(yù)測
D.人力資源沖突預(yù)測
A.word
B.Access
C.Excel
D.Project Management
A.多元線性回歸模型
B.一元線性回歸預(yù)測模型
C.非線性回歸預(yù)測模型對數(shù)
D.對數(shù)回歸預(yù)測模型
使用德爾菲法進行企業(yè)人力資源需求預(yù)測的過程包括下列哪些環(huán)節(jié)()
①確定人力資源預(yù)測的內(nèi)容和目標(biāo)
②組成預(yù)測工作小組
③邀請專家一起討論
④對預(yù)測結(jié)果進行整理和分析
A.①②③④
B.①③④
C.①②④
D.①②③
A.流程圖預(yù)測法
B.形態(tài)分析預(yù)測法
C.技術(shù)疊加預(yù)測法
D.類推預(yù)測法
A.最優(yōu)化模型
B.企業(yè)變化預(yù)測模型
C.簡單預(yù)測模型
D.模擬模型
A公司決定進行新一輪的企業(yè)人力資源預(yù)測,預(yù)測時需要進行下列六項工作,這六項工作的正確順序應(yīng)該是()
①了解企業(yè)人力資源環(huán)境
②分析當(dāng)前人力資源需求
③預(yù)計未來人力資源需求
④分析當(dāng)前人力資源
⑤預(yù)計未來人力資源供給
⑥供需平衡分析
A.⑥①②③④⑤
B.①④⑤②③⑥
C.①②④③⑤⑥
D.①②③④⑤⑥
A.100人
B.70人
C.30人
D.0
A.公司戰(zhàn)略
B.組織戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
替代品的威脅大取決于以下因素()
①替代的程度大
②價格比優(yōu)
③潛在替代品的盈利能力大
④替代品的轉(zhuǎn)化費用高
A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③
最新試題
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點是()。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會環(huán)境分析,其主要是對()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢的分析。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
邁克爾·波特認為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點是()。
投資策略的特點是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進,根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。