A.公司資源的有限性
B.部門經(jīng)理擁有績效評(píng)價(jià)權(quán)力,但卻由公司“買單”
C.良好的文化氛圍
D.績效評(píng)價(jià)方式、方法存在不足
E.組織管理集權(quán)、缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制
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A.業(yè)務(wù)流程再造
B.標(biāo)桿管理
C.全面質(zhì)量管理
D.組織結(jié)構(gòu)重組
E.可比較標(biāo)桿
A.市場總監(jiān)
B.銷售員
C.人力資源部
D.銷售代理
E.同級(jí)經(jīng)理
A.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系
B.改進(jìn)/提高成本
C.企業(yè)內(nèi)外反饋體系
D.管理信息體系
E.計(jì)劃/預(yù)算管理體系
A.末位淘汰
B.360度法
C.目標(biāo)管理
D.平衡計(jì)分卡
E.關(guān)鍵績效指標(biāo)
A.能力
B.個(gè)性
C.技能
D.經(jīng)驗(yàn)
E.動(dòng)機(jī)
A.理論推廣層次
B.知識(shí)遷移層次
C.行為遷移層次
D.組織成效層次
E.學(xué)習(xí)者反應(yīng)層次
A.它的績效考核結(jié)果與反饋渠道是不公開,不公正的
B.它的績效考核方法和程序的選取是不科學(xué)、不合理的
C.它是基于一種績效文化,并反映或提倡績效文化的
D.它必須基于一套科學(xué)而有效的績效管理體系
E.它根據(jù)各部門情況制定的明確合理的績效目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.能力
B.個(gè)性
C.知識(shí)
D.技能
E.經(jīng)驗(yàn)
A.組織文化
B.利益相關(guān)者的構(gòu)成
C.管理制度
D.政策
E.價(jià)值觀
A.工作方法
B.工作環(huán)境
C.組織管理
D.工作者
E.工作本身
最新試題
常見的股票所有權(quán)計(jì)劃有()、()、()三類。
再評(píng)估過程中,評(píng)估者容易產(chǎn)生如下心理()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來看,它主要分為()與()。
下列哪些屬于調(diào)查問卷法的優(yōu)點(diǎn)()
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()
下列哪些屬于績效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個(gè)問題。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
一般來說,在績效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()