A.準(zhǔn)備評(píng)估資料和計(jì)劃面談
B.主管與上司溝通下屬的績(jī)效和考評(píng)等級(jí)的分配比例人數(shù)
C.與員工面談，討論員工的績(jī)效表現(xiàn)
D.確定績(jī)效考評(píng)結(jié)果和考評(píng)等級(jí)
E.完成考評(píng)文案記錄

A.僅用結(jié)果衡量績(jī)效，不考慮過程
B.很可能會(huì)縱容為達(dá)目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設(shè)置目標(biāo)的難易程度
D.設(shè)置的目標(biāo)為短期目標(biāo)，沒能顧長(zhǎng)期目標(biāo)
E.目標(biāo)計(jì)劃是面向未來的，而未來有很多不確定因素，這使目標(biāo)常變化，使企業(yè)陷于混亂

A.目標(biāo)模糊或難度太高將有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.工作職責(zé)不清，將降低工作積極性與工作效率
C.管理風(fēng)格粗暴，人際關(guān)系復(fù)雜將水解員工的上進(jìn)心與敬業(yè)精神
D.組織獎(jiǎng)勵(lì)制度混亂會(huì)使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動(dòng)生產(chǎn)率

A.讓員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)推行績(jī)效管理和評(píng)估的目的
B.引導(dǎo)員工認(rèn)清績(jī)效指標(biāo)適度的重要性
C.在計(jì)劃和制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)需要強(qiáng)化員工的參與意識(shí)
D.鼓勵(lì)員工溝通和反饋
E.引導(dǎo)員工注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效

A.政府
B.客戶
C.員工
D.股東
E.社區(qū)