A.5%-30%
B.10%30%
C.5%-40%
D.10%-40%
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A.做好績效反饋的準備
B.營造一個良好的溝通環(huán)境
C.給予員工肯定,以鼓勵的話語結(jié)束績效反饋
D.員工是傾聽者,不必發(fā)表自己的看法和意見。
A.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力、加減分
B.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力
C.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、加減分
D.關(guān)鍵績效量化、核心能力、加減分
A.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力、加減分
B.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、核心能力
C.關(guān)鍵績效量化、關(guān)鍵績效非量化、加減分
D.關(guān)鍵績效量化、核心能力、加減分
A.強制分布以部門為單位,部門評價結(jié)果決定內(nèi)部員工強制分布比例
B.部門的評價結(jié)果即部門負責(zé)人的評價結(jié)果
C.強制分布不涉及一線業(yè)務(wù)人員
D.部門負責(zé)人決定強制分布比例,不決定強制分布系數(shù)。
A.一級考核
B.兩級考核
C.直接領(lǐng)導(dǎo)主觀評價
D.述職會形式,現(xiàn)場評價
A.S-具體性
B.M-可衡量性
C.A-行動性
D.R-相關(guān)性
E.T-時限性
A.公司戰(zhàn)略
B.部門商業(yè)計劃
C.外部環(huán)境
D.上級單位要求,下級單位需求
A.績效管理是一個持續(xù)的管理過程
B.績效管理是每一個員工不斷對組織發(fā)展戰(zhàn)略的理解和實踐
C.績效管理是由員工和主管共同努力推進績效的實現(xiàn)和提升
D.績效管理是完美無缺的,效果是立竿見影的
A.計劃要切合實際
B.計劃要具體
C.計劃要獲得認同
D.計劃可無限制完成
A.上級領(lǐng)導(dǎo)
B.客戶
C.員工
D.人力資源部
最新試題
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
指標實施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
下列哪些屬于評估的主體()
下列哪些屬于建立評估指標的基本原則()
績效特征主要包括()三方面。
()、()、()和近因效應(yīng)是績效考核需要注意的幾個問題。