A.人力資本的戰(zhàn)略管理
B.人力資本的獲得與配置
C.人力資本的價(jià)值計(jì)量
D.人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制
E.人力資本績效評價(jià)
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A.辦公費(fèi)
B.差旅費(fèi)
C.會議費(fèi)
D.項(xiàng)目費(fèi)用
E.人員重置成本
A.企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)
B.集團(tuán)公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制
C.以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)
D.人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)
E.人力資本管理具有管理優(yōu)勢
A.統(tǒng)一認(rèn)識階段
B.戰(zhàn)略的計(jì)劃階段
C.戰(zhàn)略的組織階段
D.戰(zhàn)略的實(shí)施階段
E.控制與評估階段
A.人力資本戰(zhàn)略確定一個(gè)企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行員工及知識和技能的管理，以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)
B.人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標(biāo)的前提下，把握住贏的企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點(diǎn)
C.人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方面和總目標(biāo)的前提下，分清主次，抓住重點(diǎn)
D.通過人力資本戰(zhàn)略的制訂，可以把人力資本管理與企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起
E.人力資本戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動，圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開
A.預(yù)算是資源分配的主要方式
B.預(yù)算是管理人員進(jìn)行資源分配的重要工具
C.預(yù)算是一種管理過程中的工具
D.預(yù)算通常也是衡量管理人員的主要工具
E.預(yù)算通常也是衡量管理績效的主要工具
A.董事會成員
B.董事會人力資本
C.經(jīng)理班子成員
D.技術(shù)人才
E.管理人才和所有員工
A.員工薪資
B.福利
C.股票
D.期權(quán)
E.辦公費(fèi)
A.人力資本具有個(gè)體差異性
B.人力資本具有能動性
C.人力資本具有無限創(chuàng)造力
D.人力資本能使生產(chǎn)大力發(fā)展
E.人力資本表現(xiàn)為累積性
A.集團(tuán)總公司董事會對集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理
B.集團(tuán)經(jīng)理班子對集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理
C.集團(tuán)公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理
D.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理
E.母公司對一級或多級子公司人力資本分管理
A.各個(gè)層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)
B.崗位特點(diǎn)和智能以及它們之間的關(guān)系
C.企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與人力資本之間的關(guān)系
D.競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系
E.對人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用
最新試題
戰(zhàn)略制定過程的最后一個(gè)方面是（）。
文化型模式在運(yùn)作中的缺點(diǎn)是（）。
那些創(chuàng)造財(cái)富時(shí)用腦多于用手的員工可稱為（）。
人力資本管理戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)職能戰(zhàn)略，它與其他職能戰(zhàn)略一起，是確定了企業(yè)集團(tuán)將如何在市場上獲得和保持（）。
說明戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。
企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定過程可采用（）。
控制與評估階段主要包括（）方面的工作。
企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括()。
企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段是（）。
人力資本表現(xiàn)為人的（）。