按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。

績效考評的方式和方法有（）。

在績效指標(biāo)庫中每個指標(biāo)都會包含（）等內(nèi)容。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。