魚骨圖分析的主要步驟有（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

考評(píng)期開始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

在績(jī)效指標(biāo)庫中每個(gè)指標(biāo)都會(huì)包含（）等內(nèi)容。

績(jī)效面談包括（）等步驟。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。