魚骨圖分析的主要步驟有（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

績效考評指標體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

（）負責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。

EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是（）。

績效面談包括（）等步驟。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。