傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理的指標體系設計要包括對（）的設計。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

SMART原則包括（）。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

績效棱柱包含相互關聯(lián)的幾個方面是（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結果組成。

態(tài)度考評的重點是（）等。

（）適用于360度考評或者180度周邊考評。