（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。

態(tài)度考評的重點是（）等。

按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

績效考評的方式和方法有（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。