績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。