績(jī)效面談包括（）等步驟。

績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。

考評(píng)期開(kāi)始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。

按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。

（）適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。

績(jī)效考評(píng)的方式和方法有（）。