EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。

績(jī)效管理系統(tǒng)的功能有（）。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

魚(yú)骨圖分析的主要步驟有（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括（）。

在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。