A.選擇承包商的范圍大
B.組織協(xié)調工作量小
C.合同結構簡單
D.工程招標任務量大
E.工程造價控制難度大
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.直線職能制
A.Partnering協(xié)議是工程建設參與各方共同簽署的協(xié)議
B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C.Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與
D.Partnering模式強調資源共享和風險分擔
E.Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
A.無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化并不利于項目管理水平的提高
B.不易處理好管理層次和管理部門的關系
C.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長
D.受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導易造成矛盾
A.項目經(jīng)理具有較大權限
B.需要配備訓練有素的協(xié)調人員
C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核
D.適用于技術復雜且對時間緊迫的項目
E.項目經(jīng)理直接向最高領導負責
A.合同價更合理
B.采用快速路徑法施工
C.有高層管理者參與
D.采用成本加酬金方式
E.信息資源對參與各方公開
A.總分包模式
B.CM承包模式
C.Partnering模式
D.合作體承包模式
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
A.職能組織結構
B.線性組織結構
C.矩陣組織結構
D.線性職能組織結構
A.對總承包商要求高,業(yè)主選擇范圍小
B.總包合同價格可較早確定,合同金額較低
C.業(yè)主的合同結構簡單,組織協(xié)調工作量小
D.工程設計與施工有機融合,有利于縮短建設工期
E.分包單位多,弱化了工程質量控制工作
A.直線制
B.矩陣制
C.職能制
D.直線職能制
最新試題
下列工程項目管理組織機構形式中,具有較大的機動性和靈活性,能夠實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合,但因有雙重領導,容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
某一大型建設項目中項目的每一名成員都接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導,該項目的組織機構采用的是()組織形式。
下列屬于合作體承包模式特點的有()。
建設工程設計與施工采用總分包模式的特點有()。
下列屬于工程項目管理組織機構中直線型組織機構特點的有()。
需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用的模式是()。
對業(yè)主而言,建設工程采用平行承包模式的特點有()。
建設工程總分包模式的特點有()。
建設工程項目采用Partnering模式的特點有()。
下列關于承發(fā)包模式的說法中,正確的是()。