A.客戶滿意度
B.服務(wù)滿意度
C.指標(biāo)的定義
D.設(shè)定目的定義
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A.否決指標(biāo)
B.暫緩指標(biāo)
C.延后指標(biāo)
D.推遲指標(biāo)
A.工作表現(xiàn)
B.工作能力
C.工作業(yè)績(jī)
D.工作態(tài)度
A.PRI
B.WAI
C.崗位職責(zé)指標(biāo)
D.KPI
A.長(zhǎng)期支付
B.短期支付
C.延期支付
D.早期支付
A.股東價(jià)值
B.利潤(rùn)
C.股東人數(shù)
D.企業(yè)市值
A.利潤(rùn)
B.經(jīng)濟(jì)增加值
C.企業(yè)紅利
D.收益
A.績(jī)效考評(píng)結(jié)果與培訓(xùn)
B.績(jī)效考評(píng)結(jié)果與管理
C.績(jī)效考評(píng)薪酬
D.績(jī)效考評(píng)人員配置
A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)KPI
C.進(jìn)行崗位勝任特征模型設(shè)計(jì)
D.進(jìn)行工作分析以形成工作說(shuō)明書
A.績(jī)效評(píng)估
B.績(jī)效結(jié)果
C.績(jī)效反饋
D.結(jié)果反饋體系
A.一個(gè)維度
B.兩個(gè)維度
C.三個(gè)維度
D.四個(gè)維度
最新試題
SMART原則包括（）。
在管理上，使用最廣泛的是上級(jí)考評(píng)，而最前沿最復(fù)雜的考評(píng)方式則是（）。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。
關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是（）等。
從石川圖還可以用來(lái)分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，可從（）及環(huán)境等方面查找。
績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。