A.PRI
B.WAI
C.崗位職責(zé)指標(biāo)
D.KPI
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A.長期支付
B.短期支付
C.延期支付
D.早期支付
A.股東價(jià)值
B.利潤
C.股東人數(shù)
D.企業(yè)市值
A.利潤
B.經(jīng)濟(jì)增加值
C.企業(yè)紅利
D.收益
A.績效考評(píng)結(jié)果與培訓(xùn)
B.績效考評(píng)結(jié)果與管理
C.績效考評(píng)薪酬
D.績效考評(píng)人員配置
A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)KPI
C.進(jìn)行崗位勝任特征模型設(shè)計(jì)
D.進(jìn)行工作分析以形成工作說明書
最新試題
傳統(tǒng)績效考評(píng)的目的是通過對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
績效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效考評(píng)的方式和方法有()。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
績效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)()的設(shè)計(jì)。
績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是()等。
計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有()。