A.PRI
B.WAI
C.崗位職責指標
D.KPI
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A.長期支付
B.短期支付
C.延期支付
D.早期支付
A.股東價值
B.利潤
C.股東人數(shù)
D.企業(yè)市值
A.利潤
B.經(jīng)濟增加值
C.企業(yè)紅利
D.收益
A.績效考評結(jié)果與培訓(xùn)
B.績效考評結(jié)果與管理
C.績效考評薪酬
D.績效考評人員配置
A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.設(shè)計KPI
C.進行崗位勝任特征模型設(shè)計
D.進行工作分析以形成工作說明書
A.績效評估
B.績效結(jié)果
C.績效反饋
D.結(jié)果反饋體系
A.一個維度
B.兩個維度
C.三個維度
D.四個維度
A.績效管理指標體系
B.績效指標體系
C.考評運作體系
D.結(jié)果反饋體系
A.精神
B.愿景
C.戰(zhàn)術(shù)
D.戰(zhàn)略
A.建立目標體系
B.組織實施
C.考評結(jié)果
D.新的循環(huán)
最新試題
按重要性的大小,績效指標分為()。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
SMART原則包括()。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
目標管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
考評運作體系包括()等。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
在績效指標庫中每個指標都會包含()等內(nèi)容。