單項(xiàng)選擇題制定具體績效方案之前，要做幾項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，主要是收集和分析內(nèi)外信息，梳理和描述戰(zhàn)略和商業(yè)模式，制定重大績效策略。這些工作都需要大量的信息收集和調(diào)查工作其相關(guān)內(nèi)容包括（）、行業(yè)信息、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的信息、薪酬激勵情況、其他來自外部市場的信息、（）、布置任務(wù)的注意事項(xiàng)。

A.宏觀信息的收集，內(nèi)部信息的獲取
B.企業(yè)信息的收集，外部信息的獲取途徑
C.宏觀信息的收集，外部信息的獲取途徑
D.內(nèi)部信息的獲取途徑，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)框架梳理


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1.單項(xiàng)選擇題下列不屬于建立績效管理工作組織的主要內(nèi)容的是（）。

A.何地組建
B.參與人員
C.主要工作職責(zé)
D.主要工作形式

2.單項(xiàng)選擇題面對產(chǎn)品更迭迅速的市場環(huán)境的應(yīng)對戰(zhàn)略是（）。

A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題績效管理工作，可以以員工簽署績效協(xié)議為界限，分為兩個階段，下列關(guān)于它們的說法不正確的是（）。

A.兩個階段分別是：第一階段是績效方案設(shè)計(jì)階段和第二階段日?？冃Ч芾黼A段
B.績效方案設(shè)計(jì)階段的主要工作都落在績效管理組織成員的身上
C.日常績效管理階段工作技術(shù)難度下降，具有長期性和規(guī)律性
D.日?？冃Ч芾黼A段工作通常由隸屬于人力資源部、銷售管理部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部等部門的員工參與并推進(jìn)

4.單項(xiàng)選擇題面對消費(fèi)者的需求變化的應(yīng)對戰(zhàn)略是（）。

A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略

5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)長盛不衰的必要條件是（）。

A.間斷的核心競爭力
B.爆發(fā)的核心競爭力
C.持續(xù)的核心競爭力
D.短暫的核心競爭力

6.單項(xiàng)選擇題對總牽頭人的要求不包括（）。

A.級別上，最好具備較高的行政級別
B.績效管理專業(yè)知識方面，最好具備豐富的專業(yè)知識
C.要對企業(yè)管理其他方面，如銷售管理、采購管理等也比較熟悉
D.最好具備一定的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

7.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于績效獎勵兌現(xiàn)的周期的說法不正確的是（）。

A.績效工資一般采用按月計(jì)算和發(fā)放的方式，長一點(diǎn)可以按季度
B.獎金所對應(yīng)的目標(biāo)往往是年度目標(biāo)，所以實(shí)踐中，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)按年度發(fā)放
C.股權(quán)或期權(quán)所涉及的指標(biāo)或目標(biāo)更加綜合和重要，最常見的是按年評價、按年兌現(xiàn)
D.重大事項(xiàng)的懲罰機(jī)制，通常是發(fā)生后一周內(nèi)處理

8.單項(xiàng)選擇題（）于企業(yè)而言是生產(chǎn)的核心。

A.客戶
B.供應(yīng)商
C.市場
D.開發(fā)商

9.單項(xiàng)選擇題下列不屬于超越預(yù)算模式的主要優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理工具的融合
B.轉(zhuǎn)換成本可能比較低
C.創(chuàng)新戰(zhàn)略
D.顧客忠誠