A.與被考評者圍繞培訓(xùn)開發(fā)的專題進(jìn)行討論,提出培訓(xùn)開發(fā)的需求
B.與被考評者討論考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)和依據(jù)
C.對被考評者提出的需要上級給予支持和幫助的問題進(jìn)行討論,并提出具體建議
D.績效反饋面談需要為雙方營造一個(gè)和諧的面談氣氛
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A.幫助被考評者總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.找出工作中存在的關(guān)鍵問題與主要不足
C.提出改進(jìn)計(jì)劃和建議
D.使被考評者了解自己和其他人的考評成績差距
A.改進(jìn)績效
B.薪酬確定依據(jù)
C.晉升依據(jù)
D.獎(jiǎng)懲依據(jù)
A.與考評者面談
B.向相關(guān)部門申訴
C.投訴考評者
D.向績效管理委員會反映
A.考評者來自不同層面的群體,得到的信息更準(zhǔn)確
B.上級對下屬的工作內(nèi)容和工作結(jié)果了解
C.易制定比較合理的績效指標(biāo)
D.比較準(zhǔn)確地就指標(biāo)的達(dá)成情況給出結(jié)論
A.360度考評
B.上級考評
C.下屬考評
D.同級互評
最新試題
績效反饋面談的技巧包括()。
下列屬于設(shè)計(jì)與運(yùn)用平衡計(jì)分卡的技術(shù)障礙的是()。
季度考評的時(shí)間一般在()進(jìn)行。
下列對于企業(yè)應(yīng)用平衡計(jì)分卡的前提描述正確的是()。
下列屬于上級考評的優(yōu)點(diǎn)的是()。
平衡計(jì)分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
下列不屬于戰(zhàn)略分析工具的是()。
績效管理診斷的內(nèi)容包括()。
平衡計(jì)分卡各指標(biāo)來源于()。
績效反饋面談程序包括()。