A.針對考評結(jié)果,與被考評者協(xié)商,提出未來的工作目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃
B.績效反饋是強(qiáng)調(diào)負(fù)面激勵(lì)效果
C.考評雙方是完全不平等的
D.績效反饋的內(nèi)容由考評者的主觀印象決定
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A.與被考評者圍繞培訓(xùn)開發(fā)的專題進(jìn)行討論,提出培訓(xùn)開發(fā)的需求
B.與被考評者討論考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)和依據(jù)
C.對被考評者提出的需要上級給予支持和幫助的問題進(jìn)行討論,并提出具體建議
D.績效反饋面談需要為雙方營造一個(gè)和諧的面談氣氛
A.幫助被考評者總結(jié)失敗的教訓(xùn)
B.找出工作中存在的關(guān)鍵問題與主要不足
C.提出改進(jìn)計(jì)劃和建議
D.使被考評者了解自己和其他人的考評成績差距
A.改進(jìn)績效
B.薪酬確定依據(jù)
C.晉升依據(jù)
D.獎(jiǎng)懲依據(jù)
A.與考評者面談
B.向相關(guān)部門申訴
C.投訴考評者
D.向績效管理委員會(huì)反映
A.考評者來自不同層面的群體,得到的信息更準(zhǔn)確
B.上級對下屬的工作內(nèi)容和工作結(jié)果了解
C.易制定比較合理的績效指標(biāo)
D.比較準(zhǔn)確地就指標(biāo)的達(dá)成情況給出結(jié)論
A.360度考評
B.上級考評
C.下屬考評
D.同級互評
A.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績效管理
B.設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制
C.臨機(jī)處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
D.修改和調(diào)整現(xiàn)行績效管理方案的規(guī)定
A.臨時(shí)任務(wù)說明書
B.特定工作說明書
C.技能工作說明書
D.部門工作說明書
A.考評得分=標(biāo)準(zhǔn)分/實(shí)際分×權(quán)重分?jǐn)?shù)
B.考評得分=實(shí)際分/標(biāo)準(zhǔn)分×權(quán)重分?jǐn)?shù)
C.考評得分=標(biāo)準(zhǔn)分×權(quán)重分?jǐn)?shù)/實(shí)際分×權(quán)重分?jǐn)?shù)
D.考評得分=實(shí)際分×權(quán)重分?jǐn)?shù)/標(biāo)準(zhǔn)分×權(quán)重分?jǐn)?shù)
A.崗位職責(zé)指標(biāo)
B.工作態(tài)度指標(biāo)
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)
D.崗位勝任特征指標(biāo)
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對學(xué)習(xí)與成長的核心思想描述錯(cuò)誤的是()。
以平衡計(jì)分卡為核心完成戰(zhàn)略管理的五個(gè)重要過程包括()。
績效反饋面談的技巧包括()。
對于定量指標(biāo)的處理,確定權(quán)重時(shí)選擇簡便和合理的方法是()。
在績效矩陣中,員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于()。
平衡計(jì)分卡突出表現(xiàn)為四種"平衡",具體為()。
下列屬于績效管理系統(tǒng)組成要素的是()。
下列屬于上級考評的優(yōu)點(diǎn)的是()。
下列說法中有誤的是()。
企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品或勞務(wù)后所取得的利潤水平,被稱為()。