A.成就取向式領導
B.支持型領導
C.交易型領導
D.參與式領導
E.指導式領導
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.忽視了領導良好的調(diào)適能力
B.沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性
C.忽視了下屬的需要
D.忽視了情境因素
E.沒有區(qū)分原因和結果
A.責任感
B.勇于冒險
C.勇于實踐
D.外向有支配欲
E.持之以恒
A.工作團隊
B.工作結構
C.個人經(jīng)驗
D.正式的權力系統(tǒng)
E.個人能力
A.該理論采納了密西根模型
B.該理論采納了俄亥俄模型
C.該理論側重于工作取向和人際關系取向
D.該理論同激勵的期望理論相結合
E.該理論認為領導者行為想要被下屬接受須先為員工提供滿足感,既利于現(xiàn)在也利于未來
A.領導是一種影響群體及他人以實現(xiàn)組織目標的能力
B.領導的基本角色是要求他人必須完成組織既定的目標
C.領導必須具有影響力
D.領導必須具有指導和激勵的能力
E.領導的影響力主要來源于組織的正式任命
A.對計算復雜性無限制
B.采用的是滿意原則而非最大化原則
C.決策者認知的是簡化的世界
D.邊際成本等于邊際收益
E.在選擇備選方案時,決策者試圖使自己滿意,或者尋找令人滿意的結果
A.增加領導者的概念技能
B.增加領導者的技術技能
C.基于領導能力的培養(yǎng)
D.對領導者進行輔導
E.增加領導者的人際技能
A.核心維度是關心人和工作管理
B.包括員工取向與工作取向兩個維度
C.員工取向的領導者關注人際關系,主動了解并積極滿足員工需要
D.高度工作取向的領導者關注員工工作,要求維持一定的績效水平,強調(diào)工作的最后期限
E.高度人際取向的領導者幫助下屬解決個人問題,公平對待下屬的健康、地位和滿意度
A.能夠為組織制訂明確的愿景
B.會使組織有效地運轉(zhuǎn)并且健康地成長
C.更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效
D.強調(diào)的是一個人在組織中的與位置相關的權威和合法性
E.通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者
A.通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者
B.強調(diào)一個人在組織中的與位置相關的權威和合法性
C.強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出
D.交易型領導能夠為組織制訂明確的愿景
E.交易型領導很關注任務的完成以及員工的順從
最新試題
魅力型領導者的非道德特征是()。
根據(jù)路徑—目標理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對()更為滿意。
路徑—目標理論中,下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有()。
小張發(fā)現(xiàn),他的領導在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于()。
密西根模式中描述領導行為的維度包括()。
關于變革型領導的說法,正確的有()。
根據(jù)費德勒的權變理論,最適合于關系取向領導風格的情境是()。
認為領導者具有某些固定特質(zhì)且這些特質(zhì)是與生俱來的觀點出自()。
根據(jù)費德勒的權變押論,不屬于情景性因素的維度是()。
在決策過程中存在投入增加現(xiàn)象,也即人們堅持錯誤決策的傾向。下列可能會導致投入增加現(xiàn)象的因素包括()。