A.無法應(yīng)用于績效反饋面談的有排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法
B.目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法的設(shè)計(jì)成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評(píng)價(jià)誤差低，但設(shè)計(jì)成本很高、設(shè)計(jì)周期很長
D.不良事故評(píng)估法同關(guān)鍵事件法一樣，他能夠提供豐富的績效反饋信息
E.標(biāo)桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志

A.它的制訂是一個(gè)自上而下的過程，也是將組織績效分解成個(gè)人績效目標(biāo)的過程
B.是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程
C.要求組織與員工對(duì)績效目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，并將這種共識(shí)落實(shí)為績效計(jì)劃書
D.是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點(diǎn)
E.它包括組織對(duì)員工工作成果的期望，但不包括組織希望員工使用的技能

A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.績效考核的順利實(shí)施不僅取決于評(píng)價(jià)過程本身，更取決于與評(píng)價(jià)相關(guān)的整個(gè)績效管理過程
C.有效的績效考核是對(duì)績效管理的有力支撐
D.成功的績效管理亦會(huì)推動(dòng)績效考核的順利開展
E.績效管理側(cè)重于績效的識(shí)別、判斷和評(píng)估

A.排序法
B.配對(duì)比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
E.平衡計(jì)分卡法

A.員工的績效水平
B.自我感受
C.自我效能感
D.強(qiáng)烈的信心
E.績效溝通