A.未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)
B.供應(yīng)商未按時(shí)交付可交付成果
C.供應(yīng)商內(nèi)部原因
D.便利終止
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A.提前終止該合同
B.商談合同變更
C.請(qǐng)另外一家賣方協(xié)助原先的賣方
D.繼續(xù)該合同，接受這些產(chǎn)品
A.要求A公司就你公司為該合同或該部分所做的準(zhǔn)備工作給予補(bǔ)償
B.完成原有的工作，拒絕對(duì)方的要求
C.要求就該合同或該部分中已經(jīng)完成和驗(yàn)收的工作支付報(bào)酬
D.停止工作，接受終止
A.大宗采購(gòu)（Buy.in）
B.固定總價(jià)（FFP）
C.成本加成（CPPC）
D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用（FPIF）
A.FFP
B.CPPC
C.TM
D.CPlF
A.降低風(fēng)險(xiǎn)
B.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人
C.確保以清晰的合同語言來描述產(chǎn)品、服務(wù)或成果，以便滿足既定的項(xiàng)目需要
D.確保項(xiàng)目成員都能了解合同
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）