A.日常采購(gòu)
B.生產(chǎn)活動(dòng)
C.銷售環(huán)節(jié)
D.物流運(yùn)作
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A.供應(yīng)商
B.供應(yīng)商的供應(yīng)商
C.用戶
D.用戶的用戶
A.采購(gòu)就是購(gòu)買
B.采購(gòu)應(yīng)重視先采集資源信息，降低成本，后才簽訂合同購(gòu)買
C.采購(gòu)是成批購(gòu)買
D.采購(gòu)就是簽發(fā)訂單
A.訂貨時(shí)間
B.訂貨批量
C.訂貨清單
D.企業(yè)預(yù)定的最小庫存量
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.供應(yīng)商
C.供應(yīng)鏈績(jī)效管理
D.企業(yè)資源
A.ERP
B.QR
C.ECR
D.BPR
E.SCOR
A.采購(gòu)質(zhì)量管理
B.采購(gòu)后評(píng)估
C.采購(gòu)分類管理
D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
A.物流與供應(yīng)鏈的研究范疇不同
B.物流與供應(yīng)鏈產(chǎn)生的起因不同
C.物流與供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜程度不同
D.物流與供應(yīng)鏈的管理思想組成不同
A.核心技術(shù)能力
B.應(yīng)變能力
C.組織協(xié)調(diào)能力
D.學(xué)習(xí)模仿能力
A.ERP
B.QR
C.ECR
D.BPR
E.SCOR
F.縮短提前期
A.供應(yīng)商管理
B.供應(yīng)商后評(píng)估
C.供應(yīng)商分類管理
D.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
為保障產(chǎn)品在倉(cāng)庫中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉(cāng)庫和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時(shí)間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項(xiàng)是（）。
單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。