單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)關(guān)于目標(biāo)與指標(biāo)差別的表述中，不正確的是（）。

A.目標(biāo)是方向性的，指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或衡量標(biāo)準(zhǔn)的
B.目標(biāo)是用來(lái)瞄準(zhǔn)的，而指標(biāo)是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的
C.目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)定量指標(biāo)的綜合
D.基于目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)的是指標(biāo)


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2.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)資料中，不屬于在制定薪酬決策時(shí)需要的是（）。

A.公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
B.公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況
C.董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況
D.公司工作基層員工的基本工資清單

5.單項(xiàng)選擇題績(jī)效反饋，一般起不到哪些直接效果（）。

A.與下級(jí)一起討論評(píng)價(jià)所反映出的主要問(wèn)題，以及主要原因是什么
B.商討如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善問(wèn)題，以便在后期表現(xiàn)得更好
C.優(yōu)化公司組織戰(zhàn)略
D.傾聽(tīng)下級(jí)對(duì)上級(jí)以及公司的期待和要求，并討論合理性

6.單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)報(bào)告按照（）劃分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

A.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)
B.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容
C.管理會(huì)計(jì)功能
D.責(zé)任中心

7.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中屬于事業(yè)部制缺點(diǎn)的是（）。

A.各事業(yè)部利益獨(dú)立，容易滋長(zhǎng)本位主義
B.這種組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
C.不利于培養(yǎng)全面的管理人才
D.事業(yè)部之間有比較有競(jìng)爭(zhēng)

8.單項(xiàng)選擇題用于供應(yīng)鏈領(lǐng)域的區(qū)塊鏈應(yīng)用一般屬于哪種鏈的分類(lèi)（）。

A.公有鏈
B.私有鏈
C.聯(lián)盟鏈
D.混合鏈

9.單項(xiàng)選擇題人單合一雙贏模式的人力資源不包括（）。

A.利潤(rùn)中心
B.全球創(chuàng)客
C.小微公司
D.自主經(jīng)營(yíng)體

10.單項(xiàng)選擇題決策樹(shù)分析的目的為了得到備選方案的（）。

A.潛在后果
B.實(shí)際結(jié)果
C.計(jì)劃步驟
D.運(yùn)行過(guò)程