A.雙方同意結(jié)束合同
B.通過交付貨物或服務來結(jié)束合同
C.通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同
D.最后付款收據(jù)的確定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.召集一次變更控制委員會會議
B.改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求
C.準備變更請求
D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃
A.回避.妥協(xié).控制.強加
B.控制.強加.磨合.回避
C.對質(zhì).妥協(xié).磨合.命令
D.磨合.直面.強加.回避
A.概念階段
B.計劃
C.執(zhí)行
D.實施
A.信息檢索/分配系統(tǒng)
B.業(yè)績報告工具和技術
C.變更控制系統(tǒng)
D.控制圖表和一覽表
A.不會變更
B.變更,如果變更被發(fā)布
C.很小
D.將一直降低
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()