A.核實范圍是關心工作結果的正確性，而實施質量控制主要關心工作結果的驗收
B.核實范圍是關心工作結果的驗收，而實施質量控制主要關心工作結果的正確性
C.二者類似
D.核實范圍和實施質量控制通常順序完成，相互補充
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你可能感興趣的試題
A.確保預期賣方明確了解技術要求與合同要求
B.準備一份獨立的估算，以便檢查不同賣方的提議價格
C.在簽署合同之前，闡明合同的結構和要求
D.確定產品應從外部采購還是由公司內部制造
A.商業(yè)需求
B.項目管理需求
C.技術需求
D.交付需求
A.項目記錄
B.項目報告
C.項目演示資料
D.績效報告
A.產生執(zhí)行項目工作的不同方法
B.把項目目標轉換為有形的交付成果和需求
C.確定實現項目/產品質量的總成本
D.提供項目能夠滿足相關標準的信心
根據右圖，顯示了任務的時間估算。如果任務A比預計時間延長了兩個月，對項目的影響是什么？（）
A.項目歷時延長一個月
B.項目風險增加了
C.項目歷時延長兩個月
D.項目時差增加了兩個月
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。